为什么新鲜的电子商务“康庄大道”两边都充满了悲伤

近年来，随着在线购物生活方式的迅速普及，消费者对新鲜食材的需求越来越强。面对巨大的市场需求，无论是电子商务平台还是传统的线下超市，他们都热情地加入了新的电子商务之战。然而，经过一阵酷刑，它已经死亡和受伤。为什么新鲜食品电子商务成为难题？数据显示，在全国4,000多家生鲜食品电子商务公司中，只有1％的企业实现了利润，4％的企业持平，亏损了88％，其余的7％则是巨大的亏损。为什么其他新兴的电子商务公司如此难以盈利？第一个原因是冷链物流，该区域被国际物流业称为“珠穆朗玛峰”。为了确保食品的新鲜度，必须通过冷链物流运输食品。但是，冷链物流比普通的室温物流系统具有更高的要求和更复杂的要求。建设投资也大得多，这是一个庞大的系统工程。原因二，许多消费者不习惯在线订购新鲜产品。新鲜产品不同于衣服和日用品。许多消费者仍然习惯于在商店中选择新鲜产品，而实体商店的竞争力仍然不能被低估。原因三，供应链管理不完善。一个农场无法满足电子商务的需求。在各地购买新鲜产品的物流成本高，质量难以保证，产品供应不足。任何链接中的任何问题都会影响新电子商务的正常运行。原因四：重视国内食品安全问题，新鲜电子商务食品的质量难以控制。由于新鲜产品种类繁多且季节性变化很大，因此新鲜食品电子商务公司在把握市场方面的准确性有限。不可售产品容易积压，新鲜产品的质量无法控制，食品安全变得困难。也正是由于如此多的痛点，新鲜的电子商务才显得美丽，但现实却非常可悲。 2016年，抢先购买了77个美味佳肴，帮派水果又陆续停业，年轻的菜君被分割和缩水，下岗了1米的新鲜蜜蜂。停业，裁员，拖欠付款，废除线下商店，资本反弹……新的电子商务业务背后的原因是什么？为什么美味的奇琦一步一步失败？由于所谓的好东西不会消失，所以坏东西正在蔓延数千英里，自去年四月停业以来，美味的七七分在整个新的电子商务中引起了很多轰动。围棋围棋原名正大天地。最初的投资者是正大集团。后来，它从亚马逊获得了2000万美元的股权。然而，由于资金链断裂，围棋棋牌关闭了大门。七胜七败的第一要点是整个类别运作中的战略失误。从美味的淇淇来看，它们没有错。他们创建了5,000多种不同的新鲜食品类别，以便让消费者拥有越来越多的新鲜食品选择，从而也突出了自己的优势：整个类别。但是，在这整个类别的背后，它给美味的齐齐菜带来了更多的问题，例如供应链管理方面的问题。有些产品的购买渠道很少，有些产品不是大多数消费者经常购买和食用的水果。美味奇奇也买了很多东西，最终只能打自己。美味奇奇失败的第二个原因是，有人将其归因于冷链物流建设的过高成本。实际上，仍然有许多新的电子商务公司花费大量金钱来建立自己的冷链物流配送系统。创建美味奇奇的冷链物流的目的是控制质量并减少损失率。错但可口的齐奇在创建自己的冷链物流过程中花费了很多钱，最终导致了资本链的断裂，很难继续提供支持。抢先购买如何破产？ 2016年1月，他的新购买电子商务项目已关闭。据悉，抢先购买的核心模式是农产品的直接供应。产品主要是水果，通过淘宝和微博完成销售。农产品原产地直销有多种模式：第一，生产者自己经营淘宝或微型商店；第二，生产者拥有类似于“购买新鲜农产品”的专业运营团队；第三，农场直接经营大型农产品。 -商务平台交付。抢先购买失败的原因有很多。首先，用户组不匹配。尽管“早期购买”的创建者具有诸如微博之类的自媒体资源的优势，但其微博用户群与农产品用户群不匹配。早期创始人微博有多达500,000的追随者，但对他们而言并不新鲜。电子商务开放了销售渠道，主要是因为这些粉丝中鲜有新的消费群体。其次，它自己的模型存在缺陷。从农产品直销的集中化模式可以看出，这个市场上的几个参与者各有优缺点：个体经营企业亏本销售，依靠政府的电子商务扶贫补贴为了赚钱，大型电子商务平台依靠流量优势来降低运营成本。自然地，有价格优势。与两个目标相比，“首次购买”处于劣势。第三，行业竞争压力很大。在资本的推动下，所有新兴的电子商务公司都在追求规模。近年来，对新鲜食品行业的促进一直是疯狂的。几年后，形成了一种普遍现象：消费者只购买促销品，而不购买商品。这种现象导致天猫，天果园和原始生活等巨头只能亏本经营，而小型的新鲜食品电子商务公司却难以生存，他们只能选择以资本薄弱而无法购买新鲜食品平台。郭邦邦为什么仍然很难停业？水果帮在他们的微信公众号上宣布，通知他们关闭。水果帮的共同创始人张超在接受《每日经济新闻》记者采访时说，未能找到可以扩大的商业模式是水果帮暂停业务的最重要选择。重要原因。确实，不清楚的商业模式使Monetary难以实现盈利，但实际上并不限于此。一方面，价格混乱，生鲜食品电子商务补贴战争以及低价产品竞争中的客户流失，缺乏水果帮助资金难以与资金雄厚的生鲜电子商务产品竞争以低廉的价格，导致客户流失，对于国邦来说，他们的在线运营经验也不足，导致他们无法获得更多的用户，最终他们只能选择安静地离开。生鲜食品电子商务需要从四个方面开始。生鲜食品电子商务是一个拥有数百亿甚至1000亿规模的市场，吸引了无数的企业家和资本。然而，在新鲜食品电子商务中，市场上发生了悲剧，有关闭，关闭和收购的消息。如何在行业中生存已经成为新鲜农产品电子商务的头疼问题。作者认为，逐一找出问题的关键。首先，考虑电子商务平台的基本运作水平。如果您想在新鲜的电子商务中生存，并在新鲜的电子商务市场中获得份额。最基本的条件是建立一个完整的冷链运输仓库，以确保产品的“新鲜度”。生鲜食品电子商务需要突破流通壁垒，并建立一个连接高质量生鲜食品生产者和消费者的平台。只有有坚实的基础，未来才能更好。其次，从消费者需求的角度考虑。随着消费升级的共同推动和移动互联网的发展，未来将会有越来越多的新鲜食品电子商务的消费者用户。如何以这种方式在许多新鲜食品电子商务公司中突出自身的优势吸引消费者已成为在经历了烧钱战争之后的新鲜电子商务的另一个挑战。现代消费者的消费理念要求“优质，便捷，省心，知名品牌”。因此，为了满足消费者的需求，主要的新鲜食品电子商务公司应根据自己的实际情况取得一个突破，并树立良好的第一。产品，然后用点覆盖它们，建立信誉良好的品牌，并逐渐在新鲜的电子商务市场中进食。 3.从业务模型的角度，我们应该在各个方面寻求合适的业务模型。考虑到新鲜食品的电子商务难做，这是因为大多数用户，尤其是经常去菜市场的中老年人，他们的消费习惯仍然不存在。 。此外，新鲜食品始终靠近社区，在线便利性方面优势不多。消费者体验已成为新鲜食品电子商务迫切需要解决的问题。 4.从成本效率的角度来看，云计算可用于通过大数据分析各地人员的需求。在产品需求高的地区，可以实现一些新鲜食品的区域采购，从而降低了物流成本，降低了产品损坏率，实现了对源的控制，降低了成本，还提高了新鲜食品电子商务的行业服务效率。从这个角度来看，尽管新兴电子商务的前景是巨大的，但在康庄大道的两边都有尸体。如果您想砸碎这个坚硬的骨头，那么新鲜的电子商务企业家还有很长的路要走。需要去。信息分类：纸箱街有关纸箱的更多信息，请搜索公用号码[Carton Street]。